1.Lập kế hoạch và phân công các công việc trong phòng phát triển phân tích:
- Sắp xếp các công việc theo tình hình thực tế và mức độ ưu tiên
- Tham gia, hỗ trợ các giai đoạn phát triển và thẩm định phương pháp
- Quản lý sai lệch
- Kiểm tra và phê duyệt STP, SOP, biểu mẫu, đề cương, báo cáo, kết quả phân tích, chứng chỉ phân tích
- Kiểm tra việc thực hiện quản lý thiết bị, hóa chất, chuẩn, cột sắc ký, dụng cụ, vật tư
- Sắp xếp kế hoạch chuyển giao phương pháp và theo dõi việc thực hiện
2.Quản lý nhân sự và tổ chức phòng lab:
- Soạn bản mô tả công việc cho từng nhân viên, sắp xếp công việc và các vị trí thay thế trong trường hợp vắng mặt
- Đề xuất định biên và tham gia vào quy trình tuyển dụng
- Theo dõi và hỗ trợ các nhân viên để hoàn thành các nhiệm vụ cá nhân
- Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng nhân viên và đề xuất, thảo luận lương, thưởng
- Lập kế hoạch đào tạo
- Đảm bảo an toàn lao động
3.Phối hợp với các phòng ban:
- Đóng góp, đề xuất vào kế hoạch chung của Phòng nghiên cứu phát triển, đảm bảo tiến độ nghiên cứu và đăng ký sản phẩm
- Tham gia lập kế hoạch và phối hợp thực hiện chuyển giao phương pháp
4.Quản lý chi phí:
- Lập kế hoạch đầu tư, dự trù cơ sở vật chất, trang thiết bị, chi phí vận hành
- Cân đối các nhu cầu để tiết kiệm chi phí
